Etablissement de formation supérieure, membre du réseau national des EGC, géré par les Chambres de Commerce et d'Industrie, l'EGC Martinique est au service des entreprises locales depuis plus de 30 ans.
En savoir PlusPourquoi choisir l’EGC Martinique :
- Type de formation :Formation diplômante/certifiante – Formation initiale
- Filière de formation : Commerce & Distribution / Marketing & Relation client / Gestion Entreprise
- Niveau de sortie de la formation : Niveau 6 (Bac+3) – 180 ECTS
- Durée de la formation :
3 années / 3 325 heures
1ère année : 1 008 heures dont 623 en formation
2ème année : 1 274 heures dont 679 en formation
3ème année : 1 043 heures dont 343 en formation
- Coût de la formation :
Frais de scolarité
Option 1 - règlement en 3 versements : 6 150 €
Option 2 - règlement en 4 versements : 6 250 €
Option 3 - règlement en 8 versements : 6 450 €
Frais annexes:
Cotisation BDE : 60 €/an
Abonnements ressources pédagogiques : 60 €/an
Frais d’examen:
Voltaire (1ère année) : 42 €
TOEIC (3ème année) : 60 €
ELYTE (3ème année) : 100 €
- Prochaines sessions :
02 septembre 2024
- Accessibilité handicap :
Site répondant aux conditions d’accessibilité et desservi par un réseau de transport urbain.
Pour plus d’informations, consultez notre page dédiée
EGC Martinique
SKILLFOR Campus - Pôle Consulaire de Formation Rue Aubin Edmond – Quartier Case Navire
97233 SCHOELCHER
0596 64 98 41
www.egc-martinique.com
Gestionnaire de formation :
Sarah CHARLES-FELICITE
contacts@egc-martinique.com
0596 64 98 44
RNCP35605BC02 – Participer à la politique commerciale et commercialiser l’offre de l’entreprise – 142 heures
Dans le respect de la réglementation et de la politique tarifaire de l’entreprise, mener des actions commerciales pour maximiser les potentiels de sa zone/produit.
1- En tenant compte du plan marketing ainsi que des enseignements des précédents plans commerciaux et du potentiel de son portefeuille, repérer les orientations à privilégier pour l’élaboration d’un nouveau PAC, en relation avec les différentes directions de l’entreprise.
2- A partir des orientations retenues, planifier un plan d’actions commerciales en priorisant les actions, les moyens, et en définissant les outils de son suivi.
3- Afin de développer un portefeuille, mettre en œuvre un programme de prospection dans le respect du plan d’actions.
4-Afin de défendre un portefeuille, mettre en œuvre un programme de fidélisation dans le respect du plan d’actions.
5- A partir du renseignement des tableaux de suivi du PAC, évaluer la performance du plan d’actions en tenant compte des résultats de la concurrence.
6- Au regard des résultats, proposer à sa direction des actions correctives pour atteindre les objectifs commerciaux.
7- A partir des informations recueillies sur le client et sur le marché, et dans le respect des consignes commerciales fixées par l’entreprise, préparer la négociation commerciale en identifiant l’adéquation possible entre les besoins du client et les capacités de réponse de l’entreprise.
8- Après avoir vérifié l’intérêt à agir, structurer une proposition commerciale et préparer les documents supports de l’argumentaire afin de défendre l’offre devant le client.
9- En adaptant sa stratégie au déroulement de l’entretien, conduire un entretien, en français ou dans un contexte international, pour aboutir à un résultat satisfaisant.
10- Seul ou avec l’appui de son supérieur, conclure une négociation en vérifiant l’accord du client sur les différents termes de la proposition commerciale.
11- A l’issue de la négociation, élaborer des documents commerciaux avec l’appui du service juridique.
RNCP35605BC03 – Maitriser les fondements de la gestion budgétaire et de l’analyse financière – 134 heures
Dans le cadre du pilotage de son entité, estimer et contrôler la rentabilité d’un produit ou d’une activité, mesurer la performance de l’organisation.
1- En collaboration avec les autres services de l’entreprise, déterminer le coût réel d’un produit en identifiant toutes les charges de l’entreprise.
2- Dans le respect de la politique de l’entreprise, estimer la viabilité économique d’un projet ou d’un produit à partir du calcul de ratios-clés
et d’un état prévisionnel.
3- En intégrant les obligations légales et les engagements en termes de responsabilité sociale et sociétale, établir des indicateurs et tableaux
de bord sur la performance générale attendue.
4- Dans le cadre des démarches d’amélioration de données, déployer des procédures de collecte, en veillant à leur application auprès des parties prenantes.
5- A partir des données collectées et des indicateurs de gestion, établir des budgets et des comptes rendus d’activité en prévisionnels et en rectificatifs.
6- Au regard des charges et recettes constatées et en lien avec les autres services de l’entreprise, analyser le fonctionnement de l’entreprise
en termes de métiers, tâches, unités, afin d’en améliorer la performance.
7- Afin de mesurer la performance d’une activité ou d’une entreprise, contribuer à l’élaboration de rapports d’audit permettant de déterminer des actions correctives pour améliorer la rentabilité de l’entreprise.
RNCP35605BC04 – Manager un projet, une activité, une équipe – 130 heures
Dans un contexte hiérarchique ou non hiérarchique, assurer le management d’une équipe ou d’une activité pour atteindre les objectifs fixés par sa direction.
1- En fonction des objectifs fixés et des besoins en compétences identifiés, participer à la constitution de son équipe en déterminant les
ressources humaines nécessaires à son activité.
2- Dans le respect des résultats attendus, et afin d’obtenir une validation de la direction, établir le phasage d’un projet et une analyse de faisabilité en identifiant les risques, le business plan et le chemin critique.
3- Afin d’optimiser l’organisation de l’équipe, définir l’activité en répartissant les tâches et en précisant les résultats individuels attendus.
4- En accord avec sa direction, communiquer dans le cadre et autour du projet au regard des objectifs et du planning défini en contrôlant en
contrôlant son avancement et en identifiant des ajustements potentiels à réaliser.
5- Par la collaboration avec les services concernés, contribuer à un climat social serein et à l’épanouissement professionnel de son équipe en respectant la législation en vigueur dans toutes les phases du management (recrutement, évaluation, évolution de parcours).
6- Afin de susciter l’adhésion et la motivation de son équipe, communiquer par différents canaux en partageant les informations et en rappelant les objectifs.
7- Afin d’optimiser les résultats de son équipe et effectuer des comptes rendus auprès de sa hiérarchie, identifier les critères d’évaluation de la performance applicable à l’équipe et à chaque individu, en fonction des objectifs fixés collectivement et individuellement.
8- Afin de valoriser son activité et présenter ses résultats, développer son réseau professionnel dans le respect de l’entreprise.
La formation est composée de 4 blocs de compétences et peut être validée en formation initiale ou en formation continue par blocs séparés et dans son intégralité.
Les blocs sont certifiés et donnent lieu chacun à une ou plusieurs évaluations et une validation de bloc.
Les blocs sont certifiables par la VAE
Le candidat dispose de 5 ans pour capitaliser les blocs et obtenir la certification complète.
Sont pris en compte pour la décision de délivrance du diplôme de l’EGC Martinique et la certification reconnue par l’Etat :
La validation d’un bloc de compétences repose sur une double condition :
Conditions de délivrance du diplôme
Sont déclarés admis les candidats ayant obtenu :
Des mentions seront attribuées en fonction de la moyenne obtenue :
Les félicitations du jury seront données en fonction de la note finale de mémoire (note supérieure à 17/20.
L’étudiant déclaré admis se verra décerner :
Suites de parcours :
Les titulaires du Bachelor EGC peuvent s’insérer à l’issue du cursus ou s’inscrire dans une continuité de parcours les amenant à un niveau de sortie Bac+4 (Titre Professionnel Responsable en Gestion) ou Bac+5 (Master en Marketing dans un monde digital, M1/M2 en grandes écoles de commerce)
Equivalences/Passerelles : Aucune
Emplois visés :
Le diplômé Commerce, Marketing et Gestion exerce dans tous métiers de l’univers du commerce et du marketing, principalement en qualité de conseiller commercial, chargé de clientèle, chargé d’études marketing. Il évolue dans les 3 à 5 années suivantes vers des postes de responsable commercial, responsable marketing et de gestionnaire d’unité, d’entreprise ou de contrôleur de gestion
Les postes occupés par nos diplômés à la sortie sont :
Taux d’obtention de la certification : 53%
Taux de poursuite d’études : 67% (sortants 2023)
Taux global d’insertion : 15% (sortants 2023)
Taux d’interruption en cours de formation : 7%
Taux de satisfaction : 70%
Skillfor Campus
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0596 64 98 41/46 - 0696 83 78 27
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Lundi au Vendredi: 08h.00 à 17h.00