RNCP41195B03 – Optimiser la performance financière d’une entreprise – 273 heures

– Exploiter les documents comptables et financiers de l’entreprise, examiner les différentes charges et produits, et mesurer le retour sur investissement des actions futures pour soutenir la prise de décision stratégique.
– Analyser la performance financière de l’entreprise, concevoir des indicateurs adaptés aux contraintes fiscales, juridiques et comptables, calculer les ratios-clés et réaliser des états prévisionnels pour optimiser en continu la performance financière.
– Mener une étude sur les coûts prévisionnels et réels, en définissant et en coordonnant une procédure de collecte de données, en analysant le fonctionnement de l’entreprise en termes de métiers, tâches, centres d’analyse, et en proposant le système de calcul des coûts le plus pertinent pour l'entreprise, afin de soutenir les décisions financières optimisant la gestion des coûts.
– Gérer le budget de son entité, en suivant son application et en analysant les écarts, en utilisant des outils de reporting et d’analyse financière, et en élaborant des rapports de performance financière comprenant des préconisations pour la mise en œuvre d’actions correctives, afin d’assurer le contrôle financier et le maintien efficace de l’allocation des ressources.

RNCP41195BC04 – Piloter un projet de développement d’une offre – 273 heures

– Organiser les étapes du projet :  l’avant-projet, la définition, le pilotage et la capitalisation en intégrant des pratiques responsables et durables pour minimiser son impact
– Coordonner les activités de l’équipe projet autour de ses objectifs stratégiques, en identifiant les besoins en compétences nécessaires à la réalisation du projet, en les adaptant  aux parties prenantes en situation de handicap ;   En établissant des critères d’évaluation de la performance, en élaborant des plans d’action tenant compte des spécificités locales, tout en mettant en place des méthodes de travail collaboratif  favorisant l’engagement et la responsabilité sociétale, pour garantir une efficacité
opérationnelle.
– Accompagner les parties prenantes dans la réalisation du projet, en utilisant des outils de gestion de projet intégrant l’analyse des risques dont les risques environnementaux et en utilisant des outils collaboratifs en présentiel et à distance, pour renforcer l’engagement au sein de l’équipe, en employant des méthodologies de suivi et en ajustant les stratégies en temps réel, pour favoriser une culture de la performance et de l’innovation.
– Communiquer activement en interne et en externe sur les avancées et les impacts sociétaux du projet, en adaptant le message aux différents publics, en développant et entretenant un réseau professionnel, pour accroître sa visibilité et susciter l’ engagement.

Modalités d’Evaluation :

Les modalités du contrôle permettent de vérifier l’acquisition de l’ensemble des aptitudes, connaissances, compétences et blocs de compétences constitutifs du diplôme. Ces éléments sont appréciés par un contrôle continu et régulier et par un examen terminal.
Concernant l’évaluation des blocs de compétences, l’EGC met en œuvre les modalités adhoc : rendu de travaux, mise en situation, évaluation de projet, etc. Ces modalités d’évaluation peuvent être adaptées en fonction du chemin d’accès à la certification :
formation initiale, VAE, formation continue.
Chaque ensemble d’enseignements a une valeur définie en crédits européens (ECTS).
Bloc 1
 Etude de cas : sur la base de la présentation d’une entreprise sur son marché, son historique, ses données financières, sa structure, sa stratégie actuelle et ses produits et/ou services, le candidat réalise :
– une synthèse du diagnostic marketing comprenant ainsi qu’une une analyse concurrentielle et de positionnement
– une proposition de stratégie marketing incluant ses orientations stratégiques, sa segmentation, son ciblage, son
positionnement et sa mise en œuvre opérationnelle
Bloc 2
 Etude de cas : sur la base de la présentation d’une entreprise, le candidat rédige un dossier dans lequel il présente l’entreprise et son historique, son positionnement, son organisation commerciale, son portefeuilles clients/produits, sa stratégie de développement et le contexte du marché.
Il indique des préconisations concernant la stratégie de développement à mettre en œuvre en conséquence.
 Oral de négociation : à partir d’une proposition commerciale qu’il reçoit une semaine avant l’épreuve, le candidat doit mener une négociation commerciale, dans un contexte francophone ou international, en qualité d’acheteur ou de vendeur.
Test de niveau en anglais : le candidat réalise un test de niveau lui permettant d’évaluer son niveau de compréhension et d’expression, écrite et orale, sur la grille d’équivalence du CECRL.
Bloc 3
Etude de cas : sur la base de documents fournis sur une entreprise dont des données comptables et financière, le candidat
commente la situation financière d’une entreprise.
– Il calcule le coût réel d’un produit ou commente la rentabilité d’une gamme de produit.
– Il réalise une analyse budgétaire en élaborant une note de synthèse ou en établissant un budget prévisionnel.
– Le candidat remet un dossier écrit et restitue l’analyse financière oralement.
Bloc 4
 Projet professionnel : le candidat réalise et présente un projet-action réel. Il s’agit d’un projet d’entrepreneuriat qui amène le candidat à mettre en œuvre une méthodologie de projet : élaboration d’un avant-projet, d’un cahier des charges prévisionnel, conduite de la mise en œuvre d’un plan d’action commerciale et d’un plan de communication, traitement juridique et financier du projet, et rédaction d’un bilan final permettant de mesurer les acquis et les écarts qui devront être commentés sur les difficultés rencontrées et les clés de réussite.
Le candidat remet un dossier écrit de 30 pages maximum et le présente lors d’une soutenance orale.
Mémoire de fin d’études : sur la base de son entreprise d’accueil, le candidat rédige un dossier dans lequel il présente l’entreprise et son historique, son positionnement, son organisation, son portefeuille clients/produits, sa stratégie de développement et le
contexte du marché. Il identifie une problématique et indique le plan d’action stratégique, incluant les préconisations à mettre en œuvre en conséquence. Le candidat remet un dossier écrit de 50 pages maximum et restitue le traitement de sa problématique
oralement.